高项第四版十大管理和五大过程组,应对2023年下半年软考高项。

现在下半年考试已经结束了,如果教材不变,这个对2024年上也适用,如果你考过一次,肯定不用再背了,因为你考过一回了,这十大管理早就应该背得滚瓜烂熟了,但如果你是第一次考,可以完全按照以下的故事线背。

结合CSDN很火的记忆口诀加上自己的改编完成,我自己把它们整理成了故事,附带自己的记忆方法,试了两天,背的效果还不错,分享给大家。

感兴趣的可以先看看跟着我的思路背一下,或者自己再加以改编。

一、故事线

必背口诀 故事
张记只管控变姐 张记是个卖龟店,里面只有变姐一个员工。
龟瘦订份雀孔 有一天,她发现乌龟瘦了,给它外卖订了份孔雀吃。
龟鼓欲空 乌龟吃的饱饱的,肚子都鼓起来了,就想把食物排空。
龟腚排池至空 这乌龟就撅着腚,在饭店洗手池里排泄,目的是把食物排空。
龟估获监管控 乌龟估计,这回完了,肯定要被监管人员给控制了。
果然,让变姐发现了,变姐气坏了,要给它煎了。
龟石空 先给乌龟壳(石)吃了吧
龟管空 再吃乌龟脖子(管)吧
龟石(性凉龟石)煎 煎乌龟壳:龟壳生性凉,煎了两遍
龟管煎 煎乌龟脖子
石龟管煎 带壳的龟连着脖子一起煎
  1. 上下分两个小故事背,前5条是个小故事,后5条是个小故事。

  2. 没有对应上十大管理中不要紧,下面会讲方法,但左面的口诀,一定要熟读,把这几个口诀背下来,跟着我后面都能推理出来。

  3. 前5个小故事大体就是:店里乌龟,订外卖,吃饱了,在洗手池子里排泄,怕被监管人员抓到。

  4. 后5个小故事大体就是:把乌龟脖子和壳吃空得用煎。

  5. 后5个小故事可以这样背:

    龟石空

    龟管空

    龟石煎

    龟管煎

    石龟管煎

    两空 两煎 一起煎,但石性凉,要煎两遍。

二、关键字推写

必备口诀 过程局部推写 说明
张记只管控变姐 制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
这里全都得背,没啥技巧,这个和其他9个相似度不高。
龟瘦订份雀孔 规划xx管理
收集需求
定义xx
创建WBS
确认xx
控制xx
gui就是规划xx管理,中间是啥不用管,下文一样,不再说明
ding就是定义,后面是啥不用管,下文一样,不再说明
份(硬背):分解就是WBS,WBS要创建
kong就是控制,后面是啥不用管,下文一样,不再说明
剩下的背
龟鼓欲空 规划xx管理
估算xx
制定预算
控制xx
gu就是估算
欲(硬背):就是预算,制定预算直接写出来
龟腚排池至空 规划xx管理
定义xx
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定xx计划
控制xx
不带xx的背,排(硬背)和池(硬背)。
龟估获监管控 规划xx管理
估算xx
获取xx
建设团队
管理团队
控制xx
不带xx的背,获(硬背),建(硬背),管(硬背)。
龟石控 规划xx管理
识别xx
控制xx
shi就是识别,后面不用管,下文一样,不再说明
龟管空 规划xx管理
管理xx
控制xx
guan就是管理,后面不用管,下文一样,不再说明
龟石性凉龟石煎 规划xx管理
识别xx
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督xx
jian就是监督,后面不用管,下文一样,不再说明
性凉->性量->定性定量
定性定量能推出这是风险,所以石后面是识别风险
剩下的背,注意,后面的石和前面的石不一样,是实施,前面是识别。
龟管煎 规划xx管理
管理xx
监督xx
按照口诀推出关键字即可,不知道的用xx代替。
石龟管煎 识别xx
规划xx
管理xx
监督xx
按照口诀推出关键字即可,不知道的用xx代替。
  1. 这一节要背几个重要的过程,没有推写出xx的内容,不要紧,下面会继续推。
  2. 现在这个口诀已经省了很大力气了,毕竟gui,ding,guan这种文字,学高项的一眼就能看出组成什么词语,
  3. 说明里必背的要背,毕竟我们不能把难背的全用xx表示,如果全能用xx表示,那高项里的过程组真就成万能公式了。

三、整体推写

十字真言:范进整狗子,成人干风采。

必备口诀 过程局部推写 过程完整推写
张记只管控变姐 制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
整体管理,第一张就是整体管理,这个不用多说。
龟瘦订份雀孔 规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
这个还不知道是什么,但看见WBS,要知道这个就是范围,所以范围,能填了。
龟鼓欲空 规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
预算肯定跟成本挂钩,所以这个肯定是成本,成本都填了。
龟腚排池至空 规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
看见活动,想到进度,只有干活了才能又进度,进度都填了。
龟估获监管控 规划资源管理
估算资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
你获取的只能是资源,带入获取成本、获取进度、获取质量吧,读着也不通顺,资源都填了。
龟石控 规划xx管理
识别xx
控制xx
暂且不看,推不出
龟管空 规划xx管理
管理xx
控制xx
暂且不看,推不出
龟石性凉龟石煎 规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
定性定量都有了,这个必是风险,风险都填了。
龟管煎 规划xx管理
管理xx
监督xx
暂且不看,推不出
石龟管煎 识别xx
规划xx
管理xx
监督xx
暂且不看,推不出

这一步,根据过程里面的关键词语,推出了一部分,但还有四个我们不知道是啥,不要紧,下面来分析一下。

四、完善十五至尊图

上面有个十字真言:范进整狗子,成人干风采

现在已经有了6个:范进整狗子,成人

还剩:

  • 狗:沟通
  • 干:干系人
  • 采:采购
  • 子:质量
  1. 先写最后一个,学的最后一章就是干系人,把干系人填了。
  2. 剩3个,沟通,采购,质量;龟石控,龟管空,龟管煎。
  3. 一个带石,一个带煎。
  4. 石就是识别采购,煎就是监督沟通,剩那一个就是质量。
过程 十大管理
张记只管控变姐 制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
整体管理
龟瘦订份雀孔 规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
范围管理
龟鼓欲空 规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
成本管理
龟腚排池至空 规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
进度管理
龟估获监管控 规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
资源管理
龟石控 规划采购管理
实施采购
控制采购
采购管理
龟管空 规划质量管理
管理质量
控制质量
质量管理
龟石性凉龟石煎 规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
风险管理
龟管煎 规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
沟通管理
石龟管煎 识别干系人
规划干系人参与
管理干系人
监督干系人参与
干系人管理

五、结尾

每天早上上班敲一遍,下班前敲一遍。睡觉前敲一遍,我估计最后不用推写的这么麻烦了,我背了一天,就已经能根据打字记忆,顺利的填出某些xx的内容了。

以上仅仅代表我个人想法,按照这个故事背了几天发现还不错。如果大家还没开始背,这篇文章对大家有帮助,那再好不过了。

毕竟我也是在备考11月份的高项,此刻我们是同路人,如果大家有更好的方法或者个人的背诵方法和口诀,不必多看这篇文章,万一混淆你们的记忆,得不偿失。

也感谢CSDN上原版口诀的创作者,我这算是二创了。

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